我国微晶玻璃企业怎么完成战略包围

我国微晶玻璃企业怎么完成战略包围

  我国企业数十年来的开展成果众所周知,可是跟着经济全球化竞赛的深层次开展,我国的大都工业和企业都陷入了整体性的同质化竞赛,一批优秀企业乃至呈现了某种程度的开展阻滞。那么我国企业在面临全球竞赛的今日,特别是咱们微晶玻璃出产企业怎么应对严酷的竞赛,进步归纳竞赛力,并完成战略包围呢?为此,咱们有必要转变观念,把最新、最有用的办理理念整合到企业的实践中去,优化装备企业办理要素,加速科技立异,进步企业的国际竞赛力。
  自上世纪50年代以来,美国康宁公司研发出产出微晶玻璃以来。通过60多年的开展,微晶玻璃在理论研究和使用方面都取得了长足开展。由于投入的时刻早,现在国际上技能实力最强的微晶玻璃厂家依然是德国肖特和日本NEG。而我国的微晶玻璃职业是从20世纪90年代开端起步的,开展起点虽低,但通过10多年的开展,现在与国外的产品距离在不断缩小。远东光电股份有限公司等通过投入资金和技能立异,大力开展自主品牌,培养国际品牌,不断引领微晶玻璃职业开展,力求把微晶玻璃的商场做强做大,取得了较大的前进,可是,在科技立异、品牌运作等方面还有不小的距离。
  跟着劳动力价格的进步,我国产品在国际商场竞赛力的本钱优势正逐渐消失;而从国际范围看,现在简直一切敞开的商场经济国家出产力都处于过剩状况,企业制胜的手法已不单纯靠产品本身,更多在于品牌的建立与营建,技能的立异,比如现在的苹果、三星、华为等。21世纪的大型企业已加速品牌全球化趋势,当然,这背面需求,技能立异力、资源控制力的支撑。我国企业要参加国际竞赛寻觅新的商场机遇,完成企业的更高层次开展,推进“我国制作”向“我国发明”跨进,要害成功要素之一便是走品牌国际化路途,完成从产品走出去到品牌走出去的跨过。
  现在我国在国际上至少已确立了“全球出产车间”的位置,这为我国微晶玻璃品牌国际化的供给了杰出的关键。那么,怎么加速打造全球性品牌?怎么从让国人认知走向让国际认知,打造国际名牌?促进品牌国际化需求立异思想。首先是认识立异。“日本前首相中曾根康弘曾说:‘在国际交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸。’国家强则品牌强,企业强则国家强,时至今日,索尼、松下、夏普呈现巨额亏本,而日本经济也已阻滞不前。因而品牌不仅是企业的事,也是国家的事。现在企业品牌认识常常只考虑到企业本身利益,最多结合到商场的需求,应留意站到国家开展的高度去考虑。”远东光电股份有限公司董事长杨伯民标明,立异企业是最好的国家手刺,立异是企业开展的仅有出路。
  其次,要以产品来刻画品牌和开辟国际商场,要避开国际大品牌的矛头,挑选商场中的机遇。当然,由于咱们的资源不充分,就需求凭借当地的资源来开辟商场,逐渐打听国际商场运作的规则和了解顾客的需求和价值建议,找出自己的缺乏并集中力量攻其所短,尽可能一项一项方针逾越国际品牌,一步一个脚印,这便是创立国际品牌的根基,是长时刻的进程。”而不是一开端就全面介入。
  企业有必要不断加强办理,降低本钱,强化立异,进步归纳竞赛力,在适宜的机遇,决断进行国际化开展,一起在此进程中建立杰出品牌形象,并进行文明立异。例如,远东光电股份有限公司深化“激越灵动调和共荣”的企业精神,确立了“寻求完美质量,发明国际品牌”的方针,加速与日本、韩国、印度,以及非洲国家的沟通与协作脚步,不断推进企业的开展。
  企业具有了嘹亮的国际化品牌,企业的国际化之路才算取得了阶段性成功。当然,咱们应该认识到,这仅是国际化战略的开端,真实的品牌战略之路还需求从人才、品牌、质量、本钱等多方面进行保护和培养,更要在诺言、服务和办理等企业中心价值观上下时刻。”“有查询标明,用户忠实度进步5%,企业赢利可增加25%-85%。企业挣钱的手法只要一个,那便是真诚地为用户服务,并通过服务取得用户的忠实。”
  企业在重视国内的开展时,还应在进军国际品牌上敢为人先,拟定一步步的国际化方案。咱们等待微晶玻璃企业等待通过十几年乃至更长时刻的尽力,我国可以创出国际品牌级的微晶玻璃企业。

中华玻璃网(www.glass.cn)新闻编辑部

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